2024-2033 战略计划
我们的战略计划是一个指南，指引我们如何改善服务，为每个人带来益处，并在我们的城市中留下深远的影响。
影响领域：识字
我们的目标：帮助人们获得他们所需要的技能、资源和机会，以便阅读、学习并顺利应对生活。我们将与合作伙伴一起建立和加强支持网络，推动重点识字领域的积极影响。我们将提供更多书籍和资料，以支持终身学习和学生成功。
我们将如何产生影响
我们将提供项目、藏书、服务和其他资源，以：
- 帮助儿童、青少年和年轻人培养阅读和学习的兴趣。
- 帮助学生达到或超过年级水平的阅读能力。
- 支持早期学习者和成人学习者的需求。
- 扩展我们的语言访问计划，确保非英语语言使用者和英语能力有限的读者能够全面访问图书馆资源。
- 减少西雅图公立学校学生的访问障碍。
- 帮助各个年龄段的人们在日常生活中导航社会体系。
影响领域：赋能
我们的目标：帮助人们建立信心和技能，追求并实现他们的人生目标。我们将扩展能够提高学生成功的项目。我们将优先考虑公平性、多样性、包容性和可访问性，因为这些是赋能所有人的关键。
我们将如何产生影响
我们将为社区提供：
- 可访问和包容的藏书、项目、服务和空间。
- 庆祝阅读自由、个人表达和社区多样性的机会。
- 支持当前和新兴工作及生活技能的前沿技术。
- 友好、知识渊博且具有文化胜任力的员工，能够参与、倾听并提供响应服务。
影响领域：丰富
我们的目标：提供带给人们快乐和连接感的藏书、项目、服务和空间。
我们将如何产生影响
我们将倡导并庆祝：
- 在我们的项目和实体及数字藏书中传播阅读的快乐。
- 社区中多元化的声音和才能。
- 保护本地历史，包括历史上被排除在外的群体和文化对西雅图的贡献。
- 在我们的项目和藏书中弘扬思想自由和公民参与。
- 提供促进社区建设和培养归属感的体验和机会。
影响领域：资金
我们的目标：调整现有财务资源以支持当前和未来的社区需求，并探索超越城市一般基金和七年征税周期的资金来源。
我们将如何产生影响
我们将：
- 制定2026年税收提案，以支持2027-2033年间社区的图书馆需求。
- 探索补充或替代七年征税周期资金的机会。
- 与西雅图公共图书馆基金会合作，寻求更多的私人捐赠。
- 现代化并简化内部系统，确保有效管理公共和慈善资金。
- 与西雅图公共图书馆基金会及西雅图公共图书馆朋友协会合作，倡导图书馆的利益和重要性。
影响领域：能力建设
我们的目标：通过新的招聘、培训和留才方法，以及改进的系统和流程，建立组织能力和能力。我们力求成为一个令人向往的工作场所，成为社区中优选的雇主。
我们将如何产生影响
我们将：
- 增强、扩展并支持一个多元化的员工队伍，能够与西雅图的社区进行文化胜任的工作。
- 增加工作人员数量，以支持开放时间、提供安全且欢迎的空间、增加项目和改善访问。
- 确定支持当前和未来社区需求的新技能和能力。
- 提高员工的工作满足感、使命感和归属感。
- 促进员工的赋能、学习、发展和晋升。
影响领域：建筑、技术与可持续性
我们的目标：实施可持续的建筑和技术维护及升级实践，减少碳足迹。制定一项信息技术战略计划，以改善现场和在线读者体验。
我们将如何产生影响
我们将：
- 在资本改进、设施管理、可访问性和图书馆建筑美化方面采取创新方法。
- 通过每年达到或超过城市的碳减排目标来减少我们的碳足迹。
- 利用新技术评估和改进我们系统的有效性。
- 保持图书馆建筑和数字渠道的安全、舒适和欢迎的空间。
- 通过增强网络安全技术，确保读者的保密性和隐私。
使命、愿景、价值观与指导原则
成功的战略需要强大的使命、明确的愿景、与社区价值观相一致的组织价值观和指导原则。这些将成为在变化或挑战时期的恒定参照。
使命
我们的使命是将人们、信息和想法汇聚在一起，丰富生活并赋能社区。
愿景
我们设想西雅图公共图书馆成为一个公平且联系紧密的城市的核心枢纽，在这里，知识蓬勃发展，人们发现机会。
价值观
我们的价值观指导我们与社区和彼此的互动。包括：
- 关爱
- 连接
- 学习
指导原则
我们的指导原则是我们工作的基本标准，包含：
- 公平
- 思想自由
接下来的计划
2025-2026年优先活动
识字：
- 确立标准的早期识字要素，纳入所有学前班图书馆项目。
- 与西雅图公立学校合作，开展二至四年级的课堂图书包项目，尤其是针对Title I学校。
- 制定图书馆的人工智能政策。
赋能：
- 制定项目标准和季度计划。
- 将新技术纳入外展、参与和项目中。
丰富：
- 增加预算，提供更多关于西雅图、太平洋西北及对我们本地历史作出贡献的多元社区的资料（包括数字资产）。
- 倡导并庆祝“反审查书籍”运动，以对抗全国范围内的审查和图书禁令。
资金：
- 评估社区和组织需求，为制定2026年图书馆税收提案提供依据。
- 确保与西雅图公共图书馆基金会及西雅图公共图书馆朋友协会的战略对接，争取更多私人捐赠和倡导。
能力建设：
- 在图书馆建立DEIA办公室，并聘请DEIA主任。
- 在全系统内建立服务水平指南。
- 为员工建设更好的入职和福利计划。
- 获取并实施排班软件。
建筑、技术与可持续性：
- 聘请网络安全专家并创建网络安全计划。
- 2025年发布新的图书馆应用程序。
- 聘请应急管理和安全经理。
- 进行安全审计，并加强员工培训。
- 外包并部署新的集成图书馆系统（ILS）。
如果您有疑问或需要帮助，请咨询我们 或致电206-386-4636